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深圳市联建企业管理顾问有限公司 
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| PMC-生产计划与物料控制务实培训 |
三、 课程核心
*一章 PMC基础管理篇
什么是生产与物料控制--PMC
PMC工作对公司的六大影响
PMC管理人员的十二大职责要求
第二章 PMC运作管理篇
生产的本质-（5M1E分析）
生产型态表现
---预估生产型
---订货生产型
---混合生产型
生产计划解析
---生产计划的内涵
---生产计划的任务
---生产计划的用途
---生产计划的种类
---制定生产计划的五大依据
---生产计划的四大主题内容
---生产计划的四满足
---生产计划看板管理七大明细
---如何拟定月度生产计划
---日计划制作要点分析
---如何建立高效的生产计划系统
---解析生产计划的有效性
第三章 PMC运作辅助篇
产能分析
如何分析标准产能
人力负荷分析
机器负荷分析
排程关键因素
如何进行优先管制
第四章 PMC运作异常处理篇
七大生产异常的掌握
五大生产异常的反应
生产进度异常应对策略分析表
生产进度落后的六大有效措施
四大生产进度的控制
惯用的生产进度的四大控制工具
交期延误的七大原因探讨
交期延误的四大改善对策
第五章 物料计划与控制管理要点
物料管理的5R分析
物料计划的核心管理（目的、依据、核心内容）
如何拟定物料需求计划
物料管理ABC管理
常见的物料跟催方法
联建培训机构为台湾联建咨询集团的培训事业部，联建培训专注于企业管理培训，如生产管理、品质管理、精益生产、五大工具、六西格玛等培训与咨询，详情请来电咨询400-666-4878或13922898747或登录www.uspx100.com 找杨先生咨询
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